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关于产品项现在复盘,我总结的四步法(附实例) | 人人都是产品经理

2021-10-19 10:36分类:凉皮咨询 阅读:

文章为作者根据自己的经验总结的项现在复盘的一些形式,憧憬对你有所配相符。

以前我也曾觉的复盘是一件很多余的事情,由于项现在中的题现在都解决了,我也做好了记录,为什么还要复盘呢?很多人有跟我一致的思维,所以复盘不息被人当做走现象的行动,无需上心。

这几个月,我从一个“0”的产品经理,独立完善了服务号的产品设计和项现在管理,所以领导让我做一次复盘,来注视自己负责的整个项现在,完善后我发现复盘并不是想象中无关主要的行动,它能够让你站在顶端,俯瞰整个项现在从最先到完结的过程,能够过程中你做好了记录,也解决了很多题现在,还报告自己以后不要重蹈覆辙,但缺乏了清算和总结,在下次你能够还会踏入一致的坑。

废话不多说,我们照样知道一下什么是复盘。

复盘其实是围棋术语,意指对弈者在下完一盘棋后,把对弈过程重新摆一遍,看那里下的好,那里不好,又有哪些地方有别离甚至更好的下法。那么用到我们处事中,能够理解为:从以前的经验中学习,并将经验转化成自己的能力。复盘不但仅是总结,而所以学习为导向的一种总结现象,所以复盘过程中,我们一定要仔细境考总共的经验哺养,抽丝剥茧,从中获得题现在源头所在,并且形成规范性的文件或总结,为你改日的项现在做赞许。

接下来我将结相符此次我的《服务号项现在》来报告内走复盘的形式。

第一步:回顾现在标

每个项现在之初,我们都会定下现在标,然后将现在标细化为若干责任,分配责任并完善它们。那么在项现在完结的时候,我们也一定要回顾现在标,所做的成果是与现在标相符相符照样各走各路?你能够通过问自己几个题现在,来还原最初的现在标和思维。

第二步:评估成果

在这一步,我们需要还原整个项现在末了的成果,这儿的成果主要指的是突发情况和产生的题现在。从战败中学习,所以我们也要从题现在中找经验。那么同样的,也能够问自己以下两个题现在。

第三步:分析由于

这儿需要你针对上述的题现在去思考由于,但不消要细化到每个细节步骤,由于改日你做的其他项现在一定不会根据一模一致的步骤,分析由于代表我们要去寻觅题主意本质,避免浮于表貌的去思考题现在。你需要学会总结,例如过程中展现的多个题现在,能够都来源于召集个由于,那么你只要总结一个由于即可。总结出由于,才能让经验哺养去引领你在下个项现在中引始着重、做出调整。

这儿的由于我分为主不悦目由于和客不悦目由于,也就是在项现在过程中由于自己由于表现的舛讹以及自己无法决定的突发状况,挑出内走也能够这么分类。

第四步:总结经验

末了一步尤为主要,相关到此次你的复盘是否真的能产生作用。这一步也是报告你,改日应该做些什么, 化妆品类型怎么做……在下次项现在之前,你能够翻翻此次的经验总结,再度地挑醒自己。

由于此次我是做整个项方针管理者以及产品设计者,所以我总结了两方面的经验。

内走都清亮5W1H的形式,是一种将疑问拆解成6个小题现在来进走分析与思考的形式。复盘也是一种挑问形式,除了行使以上我所说的4个步骤,更主要的是通过左栏的那些题现在,来让自己达到复盘的方针。

 

本文由 @有馅儿的丸子 原创发布于人人都是产品经理。未经准许,禁绝转载。

题图来自Pixabay,基于CC0制定

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