我的网站

产品项现在复盘(手腕论+案例)

2021-10-19 09:24分类:美兰品牌 阅读:

一、 什么是复盘?

1、来源

复盘最最先来源于围棋术语,本意是对弈者下完一盘棋之后,重新将对弈过程摆一遍,看看哪些地方下的好,哪些地方下的不好,甚至有更好的下法。

在美国,最早采用复盘的是美国军队,它们将其称为“走动后反思”(after action review,AAR)。

美军对AAR的定义是:“对一个事件的专长商议,以绩效外现为中央,重点放在配相符参与者自己发现发生了什么,为什么发生,如何保持优势,以及改正缺陷。”

2、定义

复盘,就是一件事情做完了以后,做成功了,或者没做成功,尤其是没做成功的,坐下来把当时的这个事情,我们预先怎么定的现在标、中央出了什么题现在、为什么做不到,把这个过程要理一遍,理一遍之后,下次再做的时候,天然这次的经验指导就吸收了。

3、项现在复盘

项现在复盘就是针对一个项现在,不管是0到1或者是版本迭代,基本都会包含以下几个中央阶段(见下图),就是把每个阶段中的详细劳动进走分解,分析每一项劳动的进展是否顺遂,题现在点在哪、以及如何更好的优化。

产品项现在阶段复盘

二、 为什么要做复盘?

1、为劳动生涯和小我成长铺路

某产品经理讲过一句话,“产品经理天然的路线就是走向管理”。而走为走向管理的第一步,就是要会总结得失。每一个项现在从最先到完结,过程中或多或少都会表现计划之外的突发状况。而复盘就是是绝佳的反思的机会,产品上的得与失,通过一条一条的罗列,接连深入思考,挑升自己的总结能力。

当然,即使不走向管理岗,复盘的意义亦难以替代。比如说,现在市场上乞求越来越专长化的产品经理类型,数据产品经理、策略产品经理、商业化产品经理等,卓异的项现在复盘习惯,照样是积累总结项现在得失,优化下一步产品策略的最好手腕。

另外,产品经理中央的能力之一,就是总结能力,将收集到的需要挑出、竞品优势等进走归纳修整,结相符项现在自己的差异点才能形成自己的需要思路。复盘能够配相符你快捷反思自己的不足,及时纠正。

2、从0到1创立制度或制度迭代

将题现在找出其成功或战败的关键点,知其然,而知其所以然,要有意义的战败,避免意外义的成功。同时将处理手腕修整成一套可供实走的程序,以便下次遇到一致题现在时采用,当然,视情况而定,不能拘泥仙逝板。

科学制度的准许/迭代过程

3、结相符PDCA模式,总结经验,挑升项现在管理能力

解决题现在标制度形成过程

三、 复盘的手腕与底层逻辑

通过联想集团的复盘机制,来学习一下复盘的四个步骤和仔细事项。

联想复盘机制

1、回顾现在标

复盘首于对预期现在标的回顾。在这一步,主要回答的题现在如下所示。

·当初走动的意图或现在标是什么?

·事件/走动想要达到的现在标是什么?

·我们计划怎么做?预先制定的计划是什么?

·事先设想要发生的事情是什么?

此阶段存在的主要题现在及对策挑出

在本阶段,主要存在的题现在包括以下几个。

①没有现在标

遵命复盘的学习机理,伪如没有预期的现在标和计划,就谈不上复盘。由于没有现在标,就无所谓做得好与坏,也就没有差异,没有从中学习的意义。所以,事先制定清亮、清亮的预期现在标与计划,对于复盘是至关主要的。

伪如在进走复盘之前明白到项现在/事件没有现在标,我挑出答尽快“亡羊补牢”,通过访谈项现在负责人或组织项现在团队研讨,增进、确认项现在/事件现在标,并在复盘会议最先阶段声明这一点,挑醒内走奇怪注重。底细上,这自己也答成为一个主要的学习点,是下次改进的主要指导之一。

②现在标不清

在实际世界中,很多人的现在标定得比较笼统、隐约,这样倒霉于充足从复盘中学习。为此,我们挑出在走动前要将现在标尽能够清亮、细化。同时针对现在标准许关键里程碑和关键最后

在企业管理周围,对于现在标的准许,平淡认为要相符SMART原则,即知足如下五方面的乞求。

·清亮详细(specific)。

·可衡量(measurable)。

·有挑战但可实现(achievable)。

·相关、可控(related)。

·意外限(time-limited)。

③现在标清贫共识

我挑出,答将现在标外现出来,即将现在标很清亮清亮地在某一个地方写出来,让每一个参加走动的人都能够看到。同时,事先要通过团队的商议,确保团队成员对责任的现在标和成功的标准理解相背,否则就失踪了一首评价业绩和甄别计划与最后之间差异的基础。

④清贫对实现现在标的策略、手腕、措施的规划

虽然一些团队在走动前制定了现在标,但是往往没有仔细地规划如何实现这些现在标,也就是说,清贫对实现现在标的策略、手腕以及走动措施的规划。在这种情况下,匆匆地最先走动,即使团队成员对现在标的理解相背,也能够由于团队中每小我对如何实现现在标有自己的理解,从而导致走动过程中表现不相符,难以产生相符力。

当然,通过复盘,能够让团队成员明白:在走动前,需要制定清亮的现在标、达成共识,并就如何实现现在标专一相符力。这样有助于挑高团队效能。

2、评估最后

清亮了现在标之后,就要回顾实际发生了什么

在这一步中,要回答的主要题现在如下。

·实际上发生了什么事?

·在什么情况下?是怎么发生的?

·与现在标相比,哪些地方做得好?哪些未达预期?

有效的AAR必须创立在“铁的底细”的基础上。伪如实际难以陈述明白,并取得相背,将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

3、分析由于

一旦底细确定下来了,就能够最先诊断、分析存在差异的由于。这一阶段的现在标是找出导致成功或战败的根本由于。这一步要回答的题现在包括以下几个。

·实际状况与预期有无差异?

·伪如有,为什么会发生这些差异?是哪些因素造成了我们没有达到预期现在标?战败的根本由于是什么?

·伪如没有,成功的关键因素是什么?

在实际操作中,很多人从这个阶段最先回顾,他们想当然地认为渺视前两个步骤没有什么题现在。但是,在预期现在标(步骤一)和实际最后(步骤二)两个方面取得相背,对于挑高疏浚效果、避免陷入无中止的反面特意需要。

(1)把握关键,深入分析

对于一些复杂的项现在/事件,不用对一切差异一一分析,而是答该把握关键,针对一些关键事件/议题进走深入分析,找到根本由于

要回答这些题现在,需要参与AAR的人员具备解决题现在标技能,以及怒放、坦诚、宁肯承担责任的心态。团队必须针对几个能够的注解进走“头脑风暴”思考,从有限或彼此矛盾的信休中搜寻线索,发掘答案。为此,他们必须做到绝对诚恳,敢于面对自己的缺陷,勇于承认舛讹,而不是推辞责任,在舛讹或缺陷刻下装聋作哑

底细上,决定下次做什么往往是和诊断、分析不能分割的。只有实在理解了题现在是什么、根本由于在那里,参与者才能想到并挑出走之有效的解决方案。

在这方面,能够行使的工具与手腕包括:头脑风暴法、五个为什么、鱼骨图、因果回路图等。而对于很多动态复杂性题现在,系统思考的技能尤为主要。

(2)对成功的剖析与对不足的分析同样主要

复盘的中央价值包括两个方面:巩固成功与改正舛讹

明白为什么会成功、哪些关键走为首了作用、这些走为有没有适用条件(也就是说,在何种条件下采取这些走为才是可走的),对于挑高后续走动的成功率才是有价值的。

复盘时坚持下列精神:成功了,多想想客不满现在因素;战败了, 中国化妆品多找找主不满现在由于。只有保持虚心的态度,踏扎实实,客不满现在地分析和评价,不夸大或高估自己,找到实在的由于,才能有效地从走动中学习,否则就是自己骗自己。

(3)“what…if…”分析

在分析由于阶段,能够做一些“what…if…”分析。也就是说,能够敞甜美扉,设想一下伪如表现了另外一些状况,或者当时换了另外一种做法(if…),做法(if…),会是一幅什么景象(what…)。这一致于在头脑中对各种能够性做一些“推演”。但这种推演不答天马走空,成为“马后炮”或“懊丧药”,照样答该创立在关键由于分析的基础之上。

4.总结经验

复盘的中央现在标在于从走动中学到经验指导,并将其付诸后续的改进。所以,确定导致走动成败的关键由于,找出解决方案,也是复盘整个过程中最主要的步骤。这我们从过程中学到了什么新东西?

·伪如有人要进走同样的走动,我会给他什么挑出?

·接下来我们该做些什么?哪些是我们可直接走动的?哪些是其他层级才能处理的?是否要向上呈报?

四、如何做产品项现在复盘?

复盘就是对详细劳动进走分解,分析题现在点和如何改进,以下殉国务分解之后的复盘点,进走阐述。

1、 项现在现在标复盘

1.1 项目进展展度复盘

1.1.1 是否遵命原计划交付时间交付?

1.1.2 原计划的需要点实现了多少?哪些需要点没有按计划实现?每一个需要点延后由于分袂是什么?

1.1.3 哪些里程碑有延迟,延迟由于是什么?

1.2 项现在最后复盘

1.2.1 项现在中表现了哪些意外?为什么会表现这些意外?

1.2.2 用户对新增功能点的准许水平和项现在规划中的是否相背?

2、 需要阶段复盘

2.1 需要定义复盘:

2.1.1 是否挑供完善的需要输出,包括:原型、MRD、PRD、UML等

UML分类:https://www.cnblogs.com/vathe/p/7349816.html

2.1.2 设计师、交互师、开发人员分袂对需要是否清亮:伪如表现需要不清亮的情况,将会主要影响项现在标进度和质量。

2.1.3 是否对典型用户和行使场景有清亮的描述?

2.2 需要变更复盘

2.2.1 需要变更次数:快捷开发已经将需要变更的影响降到最低,但是较少的需要变更照样是项目进展展展顺遂的前挑之一。

2.2.2 哪些需要变更影响了项现在实际进度

2.2.3 每次变更的由于:领导干预?前期考虑欠缺?需要无法实现?分析每一次的变更由于,能够在后期项现在中进走相符理的避免。

2.2.4 每个项现在成员是否都清亮的明白每一次的变更:只有每位项现在成员明白的明白每次需要变更,并做好充足的疏浚,才能保证项现在标进度和质量。

2.2.5 项现在成员是否能吸收需要变更:这就乞求每次需要变更,都要和相关人员做好疏浚。

3、设计阶段复盘

3.1 是否确定视觉设计的末了审核人?

3.2 UI设计产出是否相符联相符标准?

3.3 设计劳动是否影响开发劳动的进度?影响由于是什么?

3.4 产品设计劳动在什么时候,由谁来完善的?

4、开发阶段复盘

4.1 工期评估复盘

4.1.1 开发实走前,是否有充足的时间做工期预估:工期评估一方面是让项现在成员能够对项现在标整体进度有所准备,也是对项现在需要进走详细梳理的过程。

4.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异,及差异由于分析

4.2 开发文档复盘

4.2.1 是否有撰写开发文档?

4.2.2 开发文档是否相符规范

4.3 突发状况复盘

4.3.1 是否表现需要无法实现的状况?由于是什么?

4.3.2 是否表现团队成员转变情况?如何答对成员转变?后期如何避免?

4.3.3 是否表现功能模块与需要不符的情况?表现由于是什么?

4.4 Code Review复盘

4.4.1 是如何进走的:包括如何分工,如何复查等。

4.4.2 Code Review最后是什么?

4.4.3 是否庄严实走了代码规范?对不规范的代码如那里理?

5、测试阶段复盘

5.1 测试计划复盘

5.1.1 是否有完善、实在的测试用例?

5.1.2 是否有一个测试计划?这样的计划是否有效?

5.1.3 团队是如何测试并跟踪产品开发最后的?

5.2 测试工具复盘

5.2.1 行使了哪些测试工具来配相符测试?是否能够延续行使?

5.2.2 测试的时间、人力和软件/硬件资源是否多余?

5.3 测试最后复盘

5.3.1 哪个功能模块产生的Bug最多,为什么?

5.3.2 哪些BUG表现回滚,由于是什么?

回滚:

即程序版本回退。表现较大bug,程序从1.1回退到1.0,迭代之后全是bug,修复成本高

6、上线阶段复盘

6.1 验收复盘

6.1.1 是否进走了正式的上线验收?

6.1.2 在正式发布的过程中是否有展现状况?后续如何避免?

6.1.3 上线前是否和运营、文案进走充足的疏浚?

6.1.4 是否检查了数据埋点,数据埋点是否知足运营乞求?

6.2 上线后最后复盘

6.2.1 在上线之后是否表现强大bug? 为什么测试阶段没有发现?

6.2.2 产品上线后的题现在反馈渠道是否流程?

6.2.3 产品上线后收集到哪些题现在反馈?都是什么类型?如何改进?

每次的项现在复盘,都是对自己的一次拷问和锤炼,迭代型产品每逢3个版本进走一次复盘,

平淡情况下,发版的节奏是一个月一个版本,所以能够遵命3个月的节奏进走复盘。末了,每次的复盘最后都要形成文字记录。

五、项现在复盘案例---xxx服务号

项现在名称:xxx服务号

项现在复盘周期:2019.1.3--2019.2.3

项现在现在标:2018.1.18,微钦佩务号上线

项现在现状:项现在延期,换小程序来实现,分版本开发, 第一版本开发进度70%

项现在历程:

项现在历程

以下,我将遵命上述产品项现在复盘的手腕,对此项目进展展走复盘,主要针对【项现在现在标阶段】【项现在需要阶段】【开发阶段】三个阶段进走复盘。

1、项现在现在标复盘

1.1 项目进展展度复盘

是否遵命原计划交付时间交付?

现在标:

2019.1.18 服务号十足功能上线

现状:

项现在延期,换小程序来实现,分版本开发, 第一版本开发进度70%

由于:

1)前期需要确认与需要分析时间较长

此项现在现在标是将现有线下贱程通过小程序配相符用户便捷化操作,挑升线下效果,但线下贱程并没有清亮的规范,产品需要确认花时间较长。

小我流程图绘制技能较弱,没有绘制完善且可辨识度高的的全流程流程图

原型绘制上,没有清亮逻辑与异常标注,交互挑示不清亮,排列排版不美不满现在

需要尚不清亮,无法对需要责任进走相符理的时间预估和时间安排,没有统筹需要、设计、开发与测试的时间

产品设计组织不相符理,无法直接美不满现在通知用户所需要的内容

2)需要现在标不清亮,上线现在标时间准许不相符理

没有遵命SMART原则进走清亮现在标,没有相符理评估整个项现在标时间

没有相符理规划实现现在标的策略和手腕

陷入无中止的修改流程图和原型的恶战中

没有指定清亮的版本迭代计划和相符理的需要流程

2、需要阶段复盘

2.1 需要定义复盘:

是否挑供完善的需要输出

是,?? 输出:流程图+原型+交互+页面文本标注

2.2 需要变更复盘

*?? 2.2.1 需要变更次数:4

*?? 2.2.2 哪些需要变更影响了项现在实际进度

首页页面组织、重新设计

新增订单细现在页、订单列外页

主交易页面重新设计

服务号变更为小程序实现

*?? 2.2.3 每次变更的由于:

前期考虑欠缺:

一方面,小我对市面上组织研讨较少,所以能够选择的组织较少;

另一方面,没有针对本产品的情况和用户,做针对性的细节考虑,盲现在采用竞品的组织设计,只想着快捷完善设计,进走需要评审;

领导变更实现平台:服务号变更为小程序

*?? 2.2.4 每个项现在成员是否都清亮的明白每一次的变更:只有每位项现在成员明白的明白每次需要变更,并做好充足的疏浚,才能保证项现在标进度和质量。

因变更较一再,同时每次变更单方细节较多,仅和开发进走过疏浚,与测试、设计人员疏浚不足时。

3、开发阶段复盘

3.1 工期评估复盘

*?? 3.1.1 开发实走前,是否有充足的时间做工期预估

需要评审阶段,开发有进走工期的预估,但因前端页面需要一向在更改,前端开发工期一向未定,后台逻辑方面影响较小,基本可确定

*?? 3.1.2 工期预估与实际开发时间是否有差异,及差异由于分析

有差异,实际开发过程中,后台方面不但进走小程序的逻辑梳理,还需要与ERP后台说相符开发很多接口,开发时间加长。

3.2 开发文档复盘

*?? 3.2.1 是否有撰写开发文档?

开发有梳理技术流程图

3.3 突发状况复盘

*?? 3.3.1 是否表现需要无法实现的状况?由于是什么?

需要无法实现:

主交易服务中,初首设计为:用户能够按照A和B外现Z,配相符用户做选择,萎缩用户输入。

由于:

选择A需采用第三方行使,存在不安详因素,同时采用A选择B,能够因第三方走行使户无法查询到,导致表现舛讹,所以末了决定采用用户主动输入,屏弃让用户主动选择。

六、后续走动计划与改进措施

(一)需要管理与需要计划

1、产品需要灵魂五问

是否答该准许版本迭代计划?

什么时间准许?(需要评审前,中,后)

如何准许???

每次的需要梳理是否有需要的版本迭代【即每次需要的周围如何界定,是一次性上十足功能,照样梳理最小可行使版本?有什么指标来确定?】

版本计划准许末了拍板人是谁?

版本计划影响到每次需要评审的现在标【以现在版本实现为现在标还所以十足功能需要为现在标】,以及现在版本的实现现在标与测试用例的编写,UI设计的组织,技术架构的实现等等。

2、统筹整个项现在各个环节的时间

最先最主要的是评估小我出需要的时间,结相符项现在上线时间和上线现在标,安排小我需要时间、设计、开发和测试的时间,清亮可实现性,相符理安排项现在时间周期

(二)需要确认

1、需要及时确认,有无清亮的实现现在标或实现最后,半天内,修整需要不清亮的地方及时与相关人员进走相关确认,并记录有道云,针对每个项现在创立需要确认记录,逐个击破。

2、庄严局限拿到需要到输出需要过程中各个单方的时间,【以下时间视实际情况变更】

接到需要---娴熟需要内容并需要确认【0.5天】----查看竞品并分析总结【0.5天】----绘制交易流程图【0.5天】-----梳理页面流程【0.5天】------手绘原型+axure原型【1-2天】-----产品内部评审并修改+二次产品评审并修改【1-2天】-----公开评审并修改【0.5-1天】-----交付设计

ps:需要过程中及时与产品内部和产品需要挑出方接连做需要确认,岂论是页面设计照样流程设计,以免需要评审时才挑出,造成返工,虚耗团队时间,这就乞求多一些有意已久!!!

3、因公司内部产品多与现在现走的线下场景相结相符,所以多明白实际的行使场景,市场上存在的某些功能或奇怪需要不必定恰当本产品行使,肯定以公司实际情况为基础。

4、清亮平台的服务用户是哪些?在需要确认的时候要清亮,自己也要想明白,不然要返工啊!!!

(三)需要评审

1、小我对需要评审有倾向性和现在标性,这次改版所要解决的题现在以及所要达成的现在标都答铭记于心,避免因发散思维,末了偏离会议倾向。

2、把控需要评审时间,对某个需要点相持不下,以会议现在标为主,避免导致场面杂沓,长时间僵持下去,能够会后解决。

3、对技术方案探讨不定,会中把能够的技术方案定下来,详细技术实现细节,会后商议;仔细倾听各位挑出,再挑出解决方案。对会议上挑出的每一个题现在都答该记录下来并作出解答,要镇静客不满现在标把自己的不满现在点给陈述出来。

4、每次评审之前,自己走一遍交易流程,并对答页面,查看是否有逻辑遗漏的地方,同时查看页面是否有不清亮或遗漏的标注,以及是否增多交互跳转外明。

输出:交易流程图和原型图【html压缩包为宜。可附带png图片格式】

5、针对需要评审挑出的新需要,鉴定是否与当期现在标实现有主要相关,有则新增,清亮一下需要,无则加在下期需要修整中,准许需要计划!!!没有评审现在标,需要评审无中止!

6、需要评审的时候,注重讲需要的背景,需要的主要流程,把需要的主要思路理明白。避免过早进入细节,以及太过纠结细节~

7、需要评审各人员

开发:前端注重实现层面,每个单方是什么元素; 后台关注逻辑与数据的相关性

测试:关注流程和细节

UI:注重页面组织、交互设计

8、需要评审前小周围的疏浚(确认方案)

挑前与项现在相关人员做好疏浚,针对技术方案可实现性挑前明白,不能实现的挑前准备备用方案。

不要什么都等到需要评审会议上才去确认/解决,挑前做好疏浚劳动,能大大挑高需要评审的效果。但不是说挑前把一切的需要都疏浚一遍啦!内走都很忙,动好脑子带好方案再去疏浚!

9、产品内部需要评审

为了保证逻辑的相背性,最好先辈走产品团队内部的小周围评审。

一次内部的小周围评审能够规避大单方需要不相符理的地方,能够直接有效的挑升需要评审的效果,同时也能增多其他团队对产品团队的信任感。.伪如功能逻辑涉及到多个产品负责人,这一步照样很有需要的!

10、评审完毕,进走开发周期与设计周期实在认

相符理评估项现在时间,是否与上线时间冲突,及时疏浚,看是否需要调整需要计划

11、会后及时输出会议纪要,罗列出会议中有争议仍待解决的题现在、改动的单方和结论,将完善后末了更新过的需要文档发送给参会人员,通知照顾需要评审已完善。之后对问题进展走跟踪,保证评审最后的落实。

12、细节不相符解决手腕~创立原则:

创立一个团队大单方人员都认可的较详细的倾向和现在标,当面对不相符和难以说服对方的情景的时候,按照创立的现在标或者倾向,能够解决的题现在或者挑出现在最优的解决方案。

例如腾讯内部的原则就是统统以用户体验。

(四)产品技能

1、注重交易流程图与页面流程图,这是梳理整个需要交易逻辑与页面实现过程的主要步骤,伪如确认了这两个单方,后续原型绘制会顺遂更多。

2、针对多角色,直接用visio绘制跨职能流程图,屏弃axure,processon等流程图绘制软件,把时间放在梳理实际需要流程上,而不是消耗在工具选择和准备阶段!虚耗时间!

3、流程图要直不满现在,小我去学习一下贱程图的绘制意义是什么~不要增多过多和交易没相关的元素,每个流程图讲明白一件事,就能够,复杂的流程,能够睁开描述,学习一下怎么简化流程图!

4、页面组织设计的时候,多换位思考,模拟用户行使的过程,看是否流畅,是否有衍生需要,是否现在版本知足。

5、清亮各个平台的特点:小程序、微钦佩务号、app、网站、h5链接,多与技术疏浚,同时小我多学习,掌握要做的功能能否实现,以及如何实现,避免作出不切实际的功能;

另外,伪如转换平台实现,有哪些优缺陷,技术实现上,前后端有什么不同,针对不同单方是否能够换平台来实现,不能实现是否有替代措施。技术评估需要多长时间

6、竞品分析时,一准时间内多查看各种类型的APP,包括但不限于UI、设计页面组织,页面元件组成与作用,页面交互跳转。【小我每周周末首码出一篇针对某行使的详细分析总结【新热门产品优先】-简书】【庄严局限时间~用时0.5天】

(五)劳动习惯

1、项现在周期内与测试疏浚较少,同时没有针对性的给到测试响答的文档外明,以致自己都不明白如何验收,测试到什么程度能够上线!!所以小我花时间学习一下答该怎么交付测试,有哪些需要,什么时间交付测试,同时清亮测试对上线的主要性。

2、针对每个项现在,创立对答的文字记录,便于后期复盘。

项现在有道云文件夹【需要文字逻辑梳理----需要确认记录----末了版需要----需要评审记录----需要变更记录----待解决的题现在、疑问----需要迭代计划安排~等憧憬增进】

流程图文件夹、原型图文件夹、设计图文件夹

3、每日日报,清亮一下详细劳动内容,将进度写进去,把控小我造作进度,便于后期复盘

4、需要评审记录笔记,当日更新到有道云笔记中,并逐个解决

5、多站在客不满现在角度看待别人给予挑出的可走性,先感谢挑出,小我再去辨识,尝试从产品的角度去说服,不要死板啊,少年!

6、为确保需要更改等项现在相关信休及时通知照顾一切人,创立项现在一切相关人的群,即时疏浚解决题现在

七、总结

本文主要阐述了复盘的来源,复盘的意义,复盘的手腕与底层逻辑,并针对性的描述产品项现在复盘手腕论,结相符小我项现在实战案例进走讲述,憧憬能够配相符到有需要的人。其中单方内容来源于本人所涉猎文章和书籍,憧憬加上小我的理解,能够让更多人意识到复盘的主要性。

人生是一场每天都在现场直播的旅途,在忙碌劳动和生活的间隙,没相关花点时间中止一下,复盘一下自己一段时间内的劳动与生活,是否朝着你最最先定的现在标在进展,找出其成功或战败的关键点,知其然,而知其所以然,要有意义的战败,避免意外义的成功,更高效果的去投入到下一场旅程中,离你的现在标,近一点,更近一点。

给文章点个赞吧,从今天最先,做个深度思考,定期复盘的人。

善弈者,十足无妙手,延续的复盘与经验复利,万事可谋矣!

郑重声明:文章来源于网络,仅作为参考,如果网站中图片和文字侵犯了您的版权,请联系我们处理!

上一篇:揭秘代工骗局 看来我要得罪人了

下一篇:12个适应乡下发展的项现在,最火致富项现在大全!

相关推荐

返回顶部